6 Dicas para o Colaborador Vestir a Camisa da Empresa

Você deseja um colaborador comprometido com sua empresa?

Um colaborador que vista a camisa?

Leia as seguintes DICAS para saber como ter esse colaborador em sua empresa e todos crescerem:

1 – Ter uma Cultura Organizacional forte.

Possuir uma cultura difundida em toda organização. E aplicável em todos os níveis da empresa.

Certificar-se que as pessoas entendem a composição da cultura da empresa. Caso negativo, montar treinamentos e a liderança assumir a tarefa de difundir essa cultura.

2 – Envolver as pessoas na discussão de novas ideias.

Acatar as ideias de todos, sem preconceitos, faz parte de uma cultura moderna. Caso a sugestão não seja aplicável, explicar o motivo ao colaborador.

Discutir com o máximo número de pessoas, colaboradores e clientes, em momentos pré-definidos (PE – Planejamento Estratégico) ou não, o futuro da empresa a partir da evolução tecnológica por exemplo.

3 – Ter uma equipe motivada e produtiva.

A motivação maior vem de dentro, mas a exterior pode ser incentivada e muito.

Valorizar todos os membros da empresa favorece a motivação.

Incentivar às pessoas com novos desafios.

Delegar mais.

Criar grupos de melhorias: Círculos de Controle de Qualidade (CCQ) e/ou Melhoria de Processos.

Preparar, apoiar e incentivar mais as lideranças em suas atuações.

4 – Direção e lideranças saberem ouvir e dar retorno às pessoas.

Implantar o feedback em todos os níveis da empresa.

Optar por Pesquisa de Satisfação Interna, se a empresa achar melhor.

5 – Incentivar encontros de lazer.

Ter confraternizações dentro ou fora da empresa aproxima os colaboradores das lideranças.

Já há comprovação que momentos de lazer, atividades lúdicas ou festas comemorativas proporcionam o bem-estar dos colaboradores além de aumentar a produtividade.  Pode acessar o Estudo do Gympass, caso se interessar.

6 – Crie programas de incentivos ao bem-estar.

Segurança do Trabalho é importante para a saúde física e mental.  Ela é aplicável em sua empresa ou existe só por causa da legislação?

Incentive as paradas dos colaboradores, com períodos de 10 minutos em cada uma hora de trabalho. Aproveitar para fazer alongamentos ou caminhar dentro da empresa etc.

Saúde mental – crie um setor de assistência psicológica, caso não existir. Prevenir é melhor que substituir colaboradores.

Este assunto não se esgota aqui. Não foi abordado, por exemplo, os benefícios financeiros que as grandes empresas proporcionam como décimo quarto salário, auxílio a cursos e outros. Nem, trabalho híbrido. Conteúdo para outra matéria…

O equilíbrio entre trabalho e bem-estar é fundamental em uma empresa que deseja se destacar no mercado altamente competitivo.

Vamos vestir a camisa da empresa?